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3月26日昨晚我們這邊的，置業子公司子公司聚集會議通知EPC經濟模式競價作業專題報告討論會。為此聯席會議誠邀團體設計規劃部、內審部或招標信息代銷商有限公司主體參與進來。房地產公司總管理者室及相關內容職責部位成員名單參與活動擴大會議。
會議內容研究了GZ497拍地定制開發活動及西園餐飲代建業務招競爭性談判崗位的有關于適宜，尤其對EPC方法下的項目競價的流程、項目競價操縱價、項目競價必要條件設定等內容做深入實際探討一下，并就下步作業規劃籌劃和日前工程項目在全面推進的時候中須要溝通交流解決方法的情況說明參與了設計規劃及討論。憑借施工現場聯席會，會議觸屏進一個步驟清楚了業務收起來的辦公方向盤，為之后運作的快速深入推進打下核心了牢靠的核心。
會議觸屏追求，裝修公司各口門要相結合EPC招標信息結構特征，淬煉樓層制作和社會統籌，保持規定化事業具體流程，并在操作具體步驟中理清對的渠道，與時俱進極為有利的時段，積極進取算作，更高效發展的項目建設。（擬稿：揚子江房地產 劉蘇敏，認證：蔣春濤）
